群策群力 攻堅克難

　　重菱鍋爐公司是以工業鍋爐、民用鍋爐，壓力容器、非標結構件制造安裝為主營業務的特種設備企業，在鋼興公司的大力支持下，于2013  年完成搬遷重建工作。2014年，鍋爐公司克服了周邊市場萎縮、燃煤鍋爐強制采用清潔能源替代，大批外部A級企業涌入包頭、內蒙市場競爭加劇、資金嚴重短缺的困難，完成銷售收入1220萬元，保證了職工五險按時足額上繳、職工收入增長約10%。2014年包頭市鍋爐、壓力容器行業近40%企業完全或接近關停，重菱公司保持了平穩運行。2014年，鍋爐公司在近幾年開發環保無煙鍋爐、天然氣鍋爐、燃油鍋爐基礎上，又研發了生物質鍋爐、生物質熱風爐、電熱鍋爐、余熱發電鍋爐等新產品。2014年，鍋爐公司取得環境污染物整治經營證書，這些都為2015年的生產經營打下了堅實基礎。

　　鋼興公司召開全公司干部大會后，下達了2015年各項指標并簽訂了任務責任書。在當前經濟條件下，完成指標任務有挑戰和困難。如何與大量涌入的外部優勢企業競爭、如何克服包鋼及外部企業回款越來越困難的局面、如何保證五險和職工工資收入增長、如何克服技術人員、技術工人短缺等等都是鍋爐公司將面對的現實挑戰！

　　但是有挑戰就有機遇、有困難就有解決的方法。鍋爐公司全體干部職工認為集團公司的指標任務是夠得著、看得見的。為完成集團公司確定的指標任務，2015年鍋爐公司將重點做好以下三方面工作：

　　一、繼續做好、做大新產品、新技術研發工作

　　幾年來，鍋爐公司已經形成了國內較為先進、完整的產品系列，2015年，鍋爐公司應環保部門要求，正在緊張的進行醇基燃料鍋爐的研發工作，目前新產品已經開始試產，在4月中旬將進行熱工試驗。相信該新產品在包頭市清潔能源環保鍋爐改造中有良好的市場前景。

　　二、不斷加強管理，從管理及經營模式轉變中要效益

　　企業管理正在不斷加強，如鍋爐公司正在進行生產經營方式的轉變，企業內部產品進行計件生產，降低生產費用成本。逐步實現生產定額等。這些管理措施會在2015年逐步發揮作用。

　　三、做好內部市場拓展工作

　　重菱鍋爐公司一直以來直接面對外部市場，包鋼業務很少。鍋爐公司會在以后經營中拓展包鋼內部相關業務，建立抵抗外部經濟風險的兩條腿經濟。目前公司正在逐步進入包鋼區域維檢市場，今年1月已經成功進入新體系熱軋、煉鋼、燒結三個區域，維檢業務已經達到220萬元。

　　鋼興公司剛剛成立，正處于全面啟動階段，各項工作正在積極推進，職工有很強烈的發展需求和欲望。改制的紅利正在不斷釋放，這些都是我們銳意進取，跳躍發展的動力。集團公司確定的指標任務是消滅虧損、保證職工利益的底線，鍋爐公司必須也一定會完成！有集團作為堅實的后盾，有重菱鍋爐公司職工的艱苦努力，鍋爐公司一定不會辜負集團重托、不負職工的美好期望。全面完成集團確定的產值利潤指標。